O jornalismo não começa quando a matéria sai. Começa muito antes.
O Dia do Jornalista, celebrado em 7 de abril, não é apenas uma data simbólica. É um marco que reforça o papel de uma atividade essencial para qualquer sociedade que se pretenda minimamente organizada, informada e consciente. A escolha da data remete à luta histórica pela liberdade de expressão no Brasil, especialmente ligada à figura de Líbero Badaró, jornalista assassinado em 1830 por suas posições políticas. Desde então, o jornalismo carrega uma responsabilidade que vai muito além da informação: ele fiscaliza, traduz, contextualiza e, principalmente, dá sentido ao que acontece ao nosso redor. Mas há um ponto que ainda precisa ser dito com mais clareza, inclusive dentro do próprio mercado: jornalismo não se limita à redação. Durante muito tempo, criou-se uma divisão quase artificial entre o jornalista “de redação” e o jornalista “de assessoria”. Como se um fosse mais legítimo do que o outro. Essa visão não se sustenta mais. E, na prática, nunca se sustentou. A assessoria de imprensa é, sim, exercício pleno de jornalismo. É nela que muitas histórias ganham forma, consistência e relevância antes mesmo de chegar aos veículos. É o trabalho de apuração, organização de informações, definição de narrativa e responsabilidade com o que será colocado em circulação. Não há improviso quando o assunto é reputação. Em um ambiente cada vez mais contaminado por desinformação, velocidade excessiva e conteúdos superficiais, o papel do jornalista se expandiu. Hoje, ele não apenas informa. Ele também estrutura a forma como empresas, marcas e lideranças se posicionam diante da sociedade. E é exatamente nesse ponto que a assessoria de imprensa ganha ainda mais relevância. Não se trata de “plantar pauta”. Trata-se de construir credibilidade. De orientar posicionamentos. De evitar desgastes que podem comprometer anos de trajetória. De transformar informação em valor percebido. Empresas que entendem isso saem na frente. Não porque aparecem mais, mas porque aparecem melhor. O jornalismo segue sendo um dos pilares mais importantes da sociedade. E sua força está justamente na capacidade de se adaptar, sem perder sua essência. Seja na redação, na assessoria, em projetos independentes ou em novos formatos, o compromisso continua o mesmo: informar com responsabilidade e gerar impacto verdadeiro. Neste 7 de abril, mais do que celebrar a profissão, é preciso reconhecer todas as suas formas de atuação. Porque o bom jornalismo não está apenas onde a notícia sai. Está, muitas vezes, onde ela começa. Leia também: Dia do Jornalista – somos todos filhos da pauta!
Por que nem toda empresa deveria estar na imprensa
Nem toda empresa está pronta para estar na imprensa. E dizer isso pode parecer contraintuitivo em um mercado que valoriza visibilidade como sinônimo de sucesso. Mas a exposição sem preparo não fortalece uma marca. Ela expõe fragilidades que, muitas vezes, ainda não foram percebidas internamente. A imprensa não é um canal neutro. Ela amplifica. Quando uma empresa aparece, não leva apenas sua mensagem. Leva sua estrutura, seu discurso, sua coerência e sua maturidade. Se esses elementos não estão organizados, a visibilidade não constrói reputação. Ela evidencia inconsistências. Existe uma expectativa equivocada de que a presença na mídia, por si só, gera autoridade. Não gera. Autoridade é consequência de consistência. Empresas que entram na imprensa sem clareza de posicionamento acabam sendo percebidas de forma difusa, sem identidade definida. Estão presentes, mas não são reconhecidas. Outro ponto crítico está no preparo de quem representa a empresa. Porta-voz não é apenas quem responde a uma pergunta. É quem sustenta a narrativa da marca diante do público. Sem alinhamento, cada fala pode abrir interpretações diferentes e enfraquecer a imagem institucional. A imprensa exige clareza, segurança e responsabilidade na forma de comunicar. Há também empresas que buscam visibilidade antes de organizar a própria operação. Isso cria um descompasso entre o que é comunicado e o que é entregue. Quando a experiência do cliente não acompanha a expectativa gerada pela exposição, a reputação sofre. E recuperar credibilidade custa mais do que construí-la de forma estruturada. Estar na imprensa não é um objetivo isolado. É uma consequência de um trabalho consistente de posicionamento. Empresas preparadas sabem o que querem comunicar, por que querem comunicar e para quem querem comunicar. Não buscam espaço a qualquer custo. Buscam relevância. Isso não significa que empresas em crescimento devam esperar para se posicionar. Significa que devem estruturar sua comunicação antes de ampliar sua exposição. Definir mensagens-chave, alinhar discurso interno, preparar porta-vozes e entender seu lugar no mercado são etapas que antecedem a visibilidade. A imprensa é um dos espaços mais valiosos para a construção de reputação. Justamente por isso, exige responsabilidade. Não se trata de aparecer. Trata-se de estar pronto para sustentar o que será visto. Empresas que entendem esse movimento constroem autoridade de forma consistente. As que não entendem acabam tratando a comunicação como atalho. E, em comunicação, atalhos raramente levam a resultados sustentáveis. Leia Também: O que aparece quando pesquisam sua marca pode definir o futuro da sua franquia
Crescer sem comunicação estruturada é crescer com risco
Recentemente, recebi um lead muito qualificado que ainda não está pronto para fazer assessoria de imprensa. A orientação foi clara: antes de buscar visibilidade, é preciso organizar a base. Sem isso, qualquer exposição tende a gerar mais fragilidade do que autoridade. Essa é uma realidade que muitas empresas só percebem quando o problema já se tornou evidente. Em fases de expansão ou mudança, a atenção costuma estar voltada para operação, vendas e abertura de novas frentes. A comunicação entra depois, como suporte. Esse é um dos erros mais comuns e mais caros do crescimento. Expandir sem organizar a forma como a empresa se apresenta ao mercado gera desalinhamento. Cada novidade, cada novo porta-voz e cada iniciativa passa a comunicar de maneira própria, muitas vezes distante da essência da marca. O impacto não aparece de imediato, mas se acumula na percepção do público. E percepção, quando se fragmenta, enfraquece reputação. Crescimento amplifica acertos, mas também amplifica inconsistências. Uma empresa pequena pode conviver com falhas de comunicação sem grandes consequências. Uma empresa em expansão não tem esse mesmo espaço. Quanto maior a visibilidade, maior a responsabilidade sobre o que se comunica e como se comunica. Um dos principais riscos da expansão acelerada está na perda de controle da narrativa. Quando não há uma diretriz clara, a marca passa a ser interpretada de formas diferentes por públicos distintos. Franqueados comunicam de um jeito, executivos de outro, canais digitais seguem uma linha e a imprensa recebe outra. Aos poucos, a empresa deixa de ter uma identidade única e passa a ter múltiplas versões de si mesma. Comunicação não organiza apenas discurso. Comunicação organiza percepção. E percepção é um ativo de negócio. Ela influencia decisões de consumo, atratividade para novos parceiros e confiança do mercado. Empresas que crescem sem cuidar desse ativo acabam pagando com desgaste, retrabalho e perda de credibilidade. Outro ponto crítico está no preparo de porta-vozes. Em momentos de expansão, mais pessoas passam a representar a marca. Sem orientação clara, cada fala pode gerar interpretações diferentes ou até posicionamentos contraditórios. Porta-voz não é apenas quem fala em nome da empresa. É quem sustenta a coerência da marca diante do público. Há também um equívoco comum de tratar comunicação como etapa posterior ao crescimento. Como se primeiro fosse necessário expandir para depois estruturar a forma de se posicionar. Esse raciocínio inverte a lógica. Comunicação não acompanha o crescimento. Comunicação sustenta o crescimento. Empresas que estruturam sua comunicação desde o início conseguem escalar com mais consistência. Mantêm unidade de discurso, fortalecem sua identidade e constroem uma reputação que acompanha a expansão. Quando surgem desafios, essas empresas já possuem uma base sólida para responder, ajustar e seguir. Crescer rápido é um objetivo legítimo. Mas crescer com clareza, coerência e consistência é o que diferencia empresas que apenas expandem daquelas que se consolidam. Comunicação não é um detalhe do crescimento. É parte da estrutura que permite que ele aconteça de forma sustentável. Leia Também: Reputação Como Diferencial Competitivo Em Tempos de Incerteza Econômica
Depois de anos falando de negócios, a certeza só aumenta: as mulheres mudaram o jogo
Durante muitos anos conversando com empresários, executivos e decisões que movem o ambiente corporativo brasileiro, acompanhei uma transformação incrível e necessária, que hoje se tornou impossível de ignorar. Cada vez mais mulheres ocupam posições de liderança e participam das decisões estratégicas que influenciam empresas, setores inteiros e a própria economia. O Dia Internacional da Mulher ajuda a lembrar que essa mudança não aconteceu de forma repentina. Ela foi construída ao longo de décadas, com luta, preparo, persistência e a capacidade de muitas profissionais de se afirmar em ambientes historicamente dominados por homens. Hoje, mulheres lideram startups, comandam ecossistemas, dirigem grandes operações e participam de decisões que movimentam bilhões de reais. Mais do que ocupar cargos, elas ajudam a transformar a forma de liderar, trazendo novas perspectivas para gestão, estratégia e construção de equipes. Ao longo da minha trajetória como jornalista, um ponto sempre me chamou atenção: muitas dessas histórias simplesmente não apareciam na imprensa. Mulheres comandavam empresas relevantes, lideravam projetos enormes e conduziam decisões estratégicas, mas raramente eram convidadas a falar publicamente sobre negócios, crescimento ou inovação. Isso começa a mudar. E essa mudança é importante. Quando executivas, cientistas, empresárias passam a ocupar também o espaço público do debate econômico, algo significativo acontece. Elas deixam de ser exceção e passam a se tornar referência para outras profissionais e para novas gerações. É com esse olhar que passo a assumir também a editoria de empoderamento feminino na Gazeta Mercantil. A proposta é ampliar a visibilidade de lideranças de mulheres que influenciam setores inteiros da economia brasileira, muitas vezes longe dos holofotes, mas com impacto verdadeiro na forma como negócios são construídos e conduzidos. Dar visibilidade a essas trajetórias não é apenas reconhecer conquistas individuais. É ampliar repertório, fortalecer referências e contribuir para um ambiente empresarial mais representativo e diverso. A data, portanto, é muito mais do que simbólica. Ele marca um momento em que a presença feminina deixa de ser tratada como exceção e passa a ser reconhecida como parte essencial das decisões que movem empresas, setores e a própria economia. Dar visibilidade a essas trajetórias não é apenas reconhecer conquistas individuais. É ampliar repertório, fortalecer referências e contribuir para um ambiente mais representativo. Exemplos surgem em diferentes áreas, da liderança empresarial à pesquisa científica. A médica e pesquisadora Tatiana Sampaio, que descobriu a cura para a tetraplegia, através da Polilaminina, é um desses casos que mostram como o protagonismo feminino avança na fronteira do conhecimento. Que orgulho dessa mulher brasileira, que nadou por tanto tempo sozinha em mar aberto, mas nunca desistiu. E está curando! Quem observa o mundo com atenção já percebeu: as mulheres não estão apenas chegando ao poder. Elas estão ajudando a redefinir como o poder é exercido.
